Beste wensen voor 2014!

Senioren maken kennis met e-books en e-readers !

Vrijdag 13 december om 13.40 uur in filiaal Mariakerke: maak kennis met e-inclusie en leesbevordering in één project.

Leesbevordering en e-inclusie in z’n meest pure vorm – zo zou je het nieuwe leesproject van de Bibliotheek Kris Lambert, dat proefloopt in ontmoetingscentrum Het Viooltje, het beste kunnen omschrijven.

De deelnemers krijgen een exemplaar van de tekst en kunnen meelezen terwijl een bibliotheek-medewerkster hardop voorleest.  Er volgt - in tegenstelling tot een klassieke leesgroep - geen analyse of duiding van de tekst, maar tijdens en na het voorlezen is er ruimte voor opmerkingen en reflectie.  Met deze “luisterleessessies” worden ook niet-lezers op een zeer laagdrempelige manier in contact gebracht met mooie verhalen en beklijvende poëzie.

Op dezelfde laagdrempelige manier wordt nu het digitale lezen in dit project geïntroduceerd: de deelnemers lezen mee op een e-reader.

Ook de klassieke leesgroepen van de bibliotheek zullen in hun nieuwe leesjaar gebruik maken van de e-readers en e-books die de bibliotheek aankocht.

De stad heeft een meerjarenplan opgemaakt!

Als schepen voor Financiën is het een hectische periode: er dient namelijk een nieuw meerjarenplan en budget te worden voorgelegd aan de gemeenteraad.

Het zijn moeilijke budgetomstandigheden voor de lokale besturen.

De belangrijkste evolutie is de zeer sterke toename van de pensioenkosten, dat meteen 10 % uit ons budget wegkaapt. (De stad Oostende heeft 138 mio uitgaven!)
Bovendien verandert ook de methodiek fors. Met name wordt voor het eerst het BBC-decreet van toepassing (BBC: decreet Beleids -en BeheersCyclus).

Voor het exploitatiebudget zijn de hoofdlijnen vrij eenvoudig: de personeelskosten verhogen ‘maar’ met één procent per jaar en de werkingskosten worden bevroren op het niveau van 2013. Het hoeft geen betoog dat dit zeer strenge normen zijn. Voor het personeelbestand betekent dit dat het aantal FTE in dienst van de Stad vermindert van 901 in 2014 naar 837 in 2019. Dit komt bovenop de besparingen en de inkrimping van het personeel die de laatste jaren al werd gerealiseerd. Deze inspanningen maken het mogelijk om in moeilijke budgettaire tijden de Stad te besturen zonder de belastingen te verhogen.

Een belangrijk facet van het budgettair beleid, is het zoeken naar synergiën tussen het Stadsbestuur en het Sociaal Huis.

Die dienstverlening aan de inwoners moet in de toekomst met de uitbreiding van het digitaal loket ook volledig vanuit de huiskamer kunnen verlopen.

De moeilijke budgettaire omgeving betekent niet dat er geen belangrijke accenten worden gelegd. De Stad neemt een sterkere rol op in de aandacht voor kinderen. Er wordt jaarlijks 900.000 euro geïnvesteerd in de uitbreiding van het aantal plaatsen in de kinderopvang waarvan er een belangrijk aandeel wordt vrijgemaakt voor het ondersteunen van bestaande en nieuwe zelfstandige initiatieven kinderopvang. Het programma Kansen voor Kinderen moet op kruissnelheid komen in 2014.

De focus wordt gelegd op het prenatale netwerk, het jonge kind en het vermijden van schoolse achterstand, veroorzaakt door armoede of afkomst.

Schepen en collega Claeys garandeert de komende jaren middelen voor het KIDO-project, dat intensieve begeleiding organiseert voor drugafhankelijke ouders en hun jonge kinderen.

Aansluitend hierbij wordt in 2014 voor het eerst voorzien in een tussenkomst voor de lidgelden van een jeugdbeweging, wat tot nu toe enkel het geval was voor sportclubs. De renovatie van het stedelijk zwembad wordt een belangrijke investering de komende jaren.

Nieuw is dat elke jongere van 16 tot en met 25 jaar een ENTREEpas krijgt waarmee hij of zij structurele en evenementiële korting kan krijgen. Daarnaast krijgen de 16- tot en met 18-jarigen ENTREEcheques voor een totaal bedrag van 16 euro waarbij ze zowel een taxirit als vrijetijdsbestedingen  kunnen betalen. Zo krijgen alle jongeren maximale kansen en maken ze kennis met het rijke vrijetijdsleven in Oostende.

Voor de ontwikkeling van de stad Oostende is de uitvoering van het woonplan van groot belang.

Daarnaast blijft er de onverminderde aandacht voor het bestrijden van de slechte woningkwaliteit. Gerichte onderzoeken door multidisciplinaire teams zullen dit fenomeen efficiënter en gerichter kunnen aanpakken. Aansluitend hierbij worden leegstand en verwaarlozing niet uit het oog verloren. De Stad wil echter niet alleen penaliserend optreden, ze wil ook stimulerend blijven werken. Wie een eerste woning koopt of huurt in Oostende, of wie een woning wil renoveren, kan blijven rekenen op financiële ondersteuning van de Stad onder de vorm van premies.

Digitalisering zal worden ingezet om de fraudebestrijding op allerlei domeinen van de Stad beter te organiseren.

Als schepen voor Cultuur wil ik volgende accenten leggen de volgende jaren:

Ik wil alle plaatselijke culturele actoren zowel inhoudelijk, financieel als promotioneel ondersteunen.

Lokale kunstenaars worden gepromoot door onder meer tentoonstellingen in de Venetiaanse Gaanderijen en de samenwerking met MuZee blijft verder bestaan.
Verder zal cultuur volop op participatie inzetten: iedere Oostendenaar moet kunnen genieten van cultuur tegen een democratische prijs. Voor inwoners die het financieel moeilijker hebben, wordt een tegemoetkoming voorzien. Vanaf 2015 zal dit via een Uitpas gebeuren.
Het Cultuurcentrum de Grote Post is dé spil voor de lokale verenigingen  en organiseert een  kwalitatief aanbod dat goed wordt gecommuniceerd. Het CC fungeert als gast voor talrijke externe organisatoren. Tijdens het ganse jaar wordt intensief samengewerkt met Vrijstaat O. en  vzw Tartart en tijdens de zomer ontvangt het cultuurcentrum het multidisciplinaire stadsfestival Theater aan Zee.
Roerend erfgoed is een andere prioriteit voor cultuur dat we, via een gezamenlijk convenant met kustgemeenten en de Vlaamse Overheid, beter willen ontsluiten en promoten.

In samenwerking met diverse actoren, waarin ook de HoReCa wordt vertegenwoordigd, zullen verdere stappen gezet worden naar een positief en bruisend uitgaansleven.

Toerisme is één van de belangrijkste economische motoren van de Stad: de hogere ontvangsten uit de citytaks komen volledig aan Toerisme Oostende vzw toe.

Dankzij de hogere ontvangsten uit de citytaks is het mogelijk om in te gaan op de vraag van Horeca om nieuwe kwaliteitsvolle evenementen  te organiseren buiten het traditionele hoogseizoen en zo een nieuwe economische stimulans te geven aan de winterperiode.

Het Economisch Huis zet de komende jaren in op de kerntaken en een grondige promotiecampagne zal de visserij-activiteit aan de Vistrap uitgebreid in de kijker plaatsen.

Ook landbouw maakt deel uit van het economische weefsel van onze stad. Collega Claeys werkt aan nieuwe initiatieven ter promotie en ondersteuning.

Het beleid van het stadsbestuur is natuurlijk nauw verbonden met het beleid van het Sociaal Huis. Het Sociaal Huis zal de komende jaren een grondige hertekening ondergaan, waarbij de kerntaken inzake zorg en welzijn centraal staan. Het oprichten van een sociale kruidenier past in dit beleid, net als het ondersteunen van de komst van een wijkgezondheidscentrum, samen met het provinciebestuur.

De toelage vanuit de Stad werd verhoogd van 9,7 mio euro naar 10,7 mio euro.

De vergrijzing van de bevolking leidt tot nieuwe inzichten in de zorgnood voor deze groep. Voor de Oostendse zorgbehoevende wordt alles gedaan om hem/haar zo lang mogelijk thuis te laten wonen.

Het investeringsbudget voor de komende 6 jaar bedraagt 101,6 mio euro waarvan 86,6 mio euro als stadsdeel. Dit volume is een lichte vermindering van het investeringsvolume ten opzichte van de voorbije jaren.